A.单元中心法
B.多元中心法
C.民族中心法
D.全球中心法

A.地区的管理人员有提拔到总部的机会
B.总部的管理人员和与分部的管理人员可以有比较好的交流
C.该方法能帮助公司从民族中心、多元中心过渡到全球中心
D.体现对地区文化的地敏感，大多数管理人员由该区域内的员工担任

A.与员工分享信息是在行动上平等对待员工的体现
B.与员工分享信息的举动传达的是对员工信任的信息
C.与员工分享信息也是平等文化，透明管理的体现
D.与员工分享信息一定会透露公司的机密，对公司产生负面的影响

A.沃尔玛公司把所有的员工都叫做“合作伙伴”而不是雇员
B.迪士尼公司把人事部叫做“角色分派中心”
C.星巴克把总部叫做“国际服务中心”
D.亚洲公司的金字塔式的组织结构

A.自我管理团队在美国发展比较迅速的原因是美国强调平等，权力距离较低
B.团队中的成员之间地位平等，大家共同参与决策
C.是公司设置的以团队为单位的组织机构
D.自我管理团队完全不适用于权力距离高的文化

A.选择性聘用的指的是招聘员工时谨慎选择，宁缺勿滥
B.选择性聘用要求招来的人的知识背景、技能和能力符合工作岗位的需求
C.选择性聘用要求应聘者个人的价值理念与公司的文化理念相一致
D.选择性聘用是指要选择应聘者中最优秀，认为最优秀的就是最合适的

A.工作动机与就业保障是递增的线性关系
B.就业保障是公司对员工的书面承诺，不会在不景气的时候大规模裁员
C.就业保障指的是不裁员，不是不开除人
D.就业保障在所有的国家都能够激发员工的工作积极性

A.了解其他成员
B.对团队成员的名族构成有所意识
C.对团队工作做较全面的分析
D.忽略团队中的文化差异

A.长相不同，语言不同
B.两个文化的成员由于有不同的价值观念，容易产生社会距离
C.双文化团队中，人们将优良特征归于外群体，不良特征归于内群体
D.在双文化团队中，对于同样的行为，内群体和外群体成员做的，会有相当不同的解释

A.文化智商包括认知和行为两个层面
B.文化智商是衡量一个人沟通交往能力的重要指标
C.文化智商包含元认知和行为认知两个部分
D.文化智商目前还无法测量

A.文化的融合
B.文化的同化
C.文化的隔离
D.文化的交换