A.自下而上估算
B.类比估算
C.储备分析
D.参数分析

A.关键链
B.快速跟进
C.平衡
D.赶工

A.进度变更控制程序
B.进度管理计划
C.进度风险计划
D.服务层面的协议

A.参数估算
B.创建WBS
C.可行性分析
D.收益-成本分析

A.启动（授权），章程
B.启动（授权），范围说明书
C.范围定义，范围说明书
D.范围规划，章程

A.核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程
B.如果项目按时在预算内完工，那就不必开展核实范围过程
C.主要在项目范围修正或变更时开展
D.范围核实主要关注可交付成果是否正确，而质量控制则主要关注可交付成果的验收及是否满足质量要求

A.WBS是甘特图的另一个名称
B.每下降一个层次就意味着对项目工作更详尽的定义
C.未包含在WBS中的工作通常会在项目范围说明书中被定义
D.WBS中只列出关键路径上的活动

A.组织并定义项目的总范围
B.识别在逻辑上谁适合当项目发起人
C.确定卖方应如何向买方报告工作情况
D.记录应该在什么时候向员工分配工作

A.编制一个范围管理计划
B.定义绩效测量和控制的基线
C.提高成本、时间和资源估算的准确度
D.促使责任分工明确

A.控制范围是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程
B.控制范围过程用于在变更实际发生时对变更进行管理，并需要与其他控制过程整合在一起
C.可以通过编制清晰和简明的规范及严格遵守该规范来避免范围变更
D.范围控制包括确定偏离范围基准的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施

A.它是核实范围过程的输出
B.它详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作
C.它表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识
D.为了便于管理干系人的期望，它可明确指出哪些工作不属于本项目范围