A.进度
B.成本
C.采购
D.质量

A.根本原因分析
B.控制图
C.检查
D.项目绩效测量结果

A.将工作分解结构与物料清单相联系
B.确保工作分解结构所遵循的编码系统类似于作为组织分解结构一部分的组织单位的编码系统
C.为汇总成本、进度，以及资源信息建立层级结构
D.将工作分解结构与项目管理计划相联系

A.资源分配矩阵
B.变更控制计划
C.项目章程
D.客户组织图

A.项目生命周期各阶段
B.子项目
C.主要的可交付成果
D.项目组织单位

A.处于工作分解结构最低级别的可交付成果
B.具有独特标志的任务
C.所要求的报告水平
D.可分派给不止一个组织单位的任务

A.与项目干系人进行访谈
B.评审项目章程和干系人登记册
C.评审项目管理计划，特别是范围管理计划
D.制定一个需求文件模板，你和团队成员在整个收集需求过程中可使用该模板

A.项目的特性和边界
B.可交付成果和业务需求之间的关系
C.产品的特性
D.项目管理方法论

A.范围管理计划
B.工作分解结构
C.进度计划
D.范围变更控制系统

A.项目管理计划
B.项目范围说明书
C.项目范围管理计划
D.工作分解结构词典

A.价值工程
B.价值分析
C.系统分析
D.物料清单