A.商业用途
B.变更控制
C.需求
D.产品明细

A.明确区分项目范围和产品范围
B.制定范围管理计划
C.定义各干系人的需求并做书面记录，以满足项目目标
D.获取并管理项目和产品两方面的要求

A.初步的范围说明书
B.工作分解结构
C.项目计划
D.范围管理计划

A.适当的项目范围定义
B.项目干系人
C.范围变更控制系统
D.客户的战略计划

A.作为结束项目或阶段过程的一部分
B.遵循质量管理计划
C.遵循高级管理层的要求
D.作为项目管理的最后一步

A.项目管理方法论
B.变更控制会
C.项目管理信息系统
D.项目管理计划更新

A.项目管理计划
B.项目章程
C.项目文件
D.项目计划

A.项目章程
B.项目管理计划
C.项目工作说明书
D.项目文件

A.干系人管理策略
B.项目经理及其职责和职权
C.总体里程碑进度计划
D.项目目的或上项目的原因

A.明确项目的产品范围和工作范围
B.监控项目进展，采取必要的纠正措施
C.运用灵活的、非结构化的方法来编制项目计划
D.为完成项目而开展各种类型的活动

A.配置控制重点关注项目的进度和成本基准
B.配置控制重点关注项目的技术规范
C.配置控制重点关注项目的资源配置
D.配置控制重点关注项目的人力资源配置