A.项目章程
B.项目管理计划
C.项目工作说明书
D.项目文件

A.干系人管理策略
B.项目经理及其职责和职权
C.总体里程碑进度计划
D.项目目的或上项目的原因

A.明确项目的产品范围和工作范围
B.监控项目进展，采取必要的纠正措施
C.运用灵活的、非结构化的方法来编制项目计划
D.为完成项目而开展各种类型的活动

A.配置控制重点关注项目的进度和成本基准
B.配置控制重点关注项目的技术规范
C.配置控制重点关注项目的资源配置
D.配置控制重点关注项目的人力资源配置

A.项目章程
B.项目范围基准
C.过程改进计划
D.关于计划更新的变更请求

A.同一事物的不同名称
B.配置管理是变更控制系统的一个分支
C.变更控制系统是配置管理的一个分支
D.没有关系

A.客户的战略已经改变
B.出现新的干系人
C.竞争可能导致项目成果无效
D.项目的最初目的已经改变

A.通知所有相关干系人其职务终止的情况
B.完成经验教训报告
C.实施工作包的立即评审
D.评审所有合同的状况

A.整合是选择向何处集中资源，因此牺牲是不可避免的
B.既然项目管理是不断重叠和重复执行的，因此整合是必要的
C.“权衡”意味着“给予和索取”。在涉及各个干系人时，权衡是必要的
D.项目可交付成果不与客户组织的日常运作进行整合

A.自我实现
B.社会
C.尊重
D.生理

A.要求变更控制委员会召开会议
B.变更工作分解结构、项目进度计划，以及项目计划，从而反映新的要求
C.准备变更请求
D.立即把将用于项目的新方法通知所有受影响的干系人