A.整合是选择向何处集中资源，因此牺牲是不可避免的
B.既然项目管理是不断重叠和重复执行的，因此整合是必要的
C.“权衡”意味着“给予和索取”。在涉及各个干系人时，权衡是必要的
D.项目可交付成果不与客户组织的日常运作进行整合

A.自我实现
B.社会
C.尊重
D.生理

A.要求变更控制委员会召开会议
B.变更工作分解结构、项目进度计划，以及项目计划，从而反映新的要求
C.准备变更请求
D.立即把将用于项目的新方法通知所有受影响的干系人

A.项目经理
B.客户
C.启动者
D.专家

A.项目或阶段的完工或退出标准均已得到满足
B.干系人同意，项目满足了他们的要求
C.评审项目或阶段信息，用于日后参考
D.记录已完工的可交付成果业已验收的文件

A.在整个项目中发生重叠并相互作用
B.以项目生命周期来定义
C.涉及描述并组织项目工作
D.对于每个应用领域是类似的

A.可能会失去有用信息
B.项目经理可能会被重新委派
C.到那时，项目团队成员可能会被重新委派
D.卖方急于得到付款

A.启动过程期间
B.项目规划过程期间
C.项目生命周期的概念阶段结束时
D.项目生命周期的发展阶段初期之前

A.委员会运作的过程
B.委员会成员名单及其职权级别和责任
C.对内容、涉及程度和时机把握的管理层重点审查
D.在委员会成员不参与的情况下，项目经理以其自身名义可采取的行动

A.能有效应用培训内容的员工
B.每个课程的培训材料
C.发给完成课程的员工的结业证书
D.你的目录册中宣传的培训课程

A.技术
B.范围
C.时间
D.成本