A、避开对方的强项，选择对手的弱点进攻。
B、集中自己的力量，直接针对竞争对手的优势下手。
C、发展多样化的不相关产品，或是开拓多样化的地理性市场，也可以利用新技术开发出替代现有产品的新产品。
D、在竞争对手的各个细分市场制造小型、间歇性的攻击。

A、避开对方的强项，选择对手的弱点进攻
B、集中自己的力量，直接针对竞争对手的优势下手
C、同时从几条战线上展开进攻，既攻击正面，也攻击侧翼、背面
D、在竞争对手的各个细分市场制造小型、间歇性的攻击

A、定位混乱
B、定位不足
C、定位过度
D、定位怀疑

A、利益定位
B、使用者定位
C、产品特色定位
D、对抗对手的定位

A、针锋相对
B、甘居第二
C、攀龙附风
D、高级俱乐部

A、针锋相对
B、比附
C、另辟蹊径
D、填补空缺

A、重要性
B、可沟通性
C、收益性
D、不易被模仿性

A、品质差异
B、时间差异
C、空间差异
D、形式差异

A、水平差异化
B、垂直差异化
C、知觉性差异化
D、形式差异化

A、市场细分
B、精心策划
C、综合平衡
D、统筹规划

A、市场具有效益性、差异性、可衡量性、稳定性等
B、市场具有差异性、可衡量型、易接近性、可行性等
C、市场具有可测量性、需求大量性、效益性、应变性等
D、市场具有差异性、可衡量性、可进入性、效益性、稳定性等