A.变更的影响
B.与产品目标的联系
C.与变更挂钩的资源
D.签署合同的数据

A.分析项目安排和预算的影响
B.确保对于生产而言，与变更相关的内容影响最小化
C.分析对业务和基本*系统的影响
D.定义优先级和合理安排变更

A.任何变更都应随变更控制过程进行提交
B.如果对项目限制条件没有影响，就可以进行简单变更
C.用户需求变更一定能提高产品的功能
D.对于每项变更请求，不必进行影响分析

A.在接受或拒绝请求之前停止设计工作
B.遵守该项目的变更控制流程
C.将其提交给项目发起人加以评估
D.接受变更，继续设计

A.观察
B.联合应用开发会议
C.焦点小组
D.头脑风暴

A.项目安排和花费基准
B.需求跟踪矩阵
C.需求属性表
D.顺序图

A.评估新管理规定是否与商业案例相一致
B.评估对项目进度进行变更所产生的影响
C.就新管理规定获得管理层签字
D.检查跟踪矩阵来明确受影响的用例

A.需求卡片
B.需求基准
C.需求管理工具
D.需求跟踪矩阵

A.在项目所规定的时间内，更新范围
B.评估变更对范围的影响
C.告诉项目干系人无法更新范围
D.告诉发起人项目干系人的需求

A.指导委员会
B.项目控制委员会
C.变更控制委员会
D.项目管理办公室

A.任何相关方
B.相关方列表
C.领域专家
D.项目组