A、关键物流或送对企业成功的影响；
B、企业物流管理的运作能力
C、企业的资金实力；
D、企业物流人才状况

A、识别企业的核心竞争力
B、外包伙伴
C、合同管理
D、物流外包活动的控制
E、企业内部组织结构的调整

A、物流控制
B、成本过高
C、客户关系管理
D、信息出错
E、连带经营

A、要树立双赢观念
B、共同编制操作指引
C、注意对方的服务质量要求
D、消除沟通上的障碍
E、将信息技术融入外包计划

A、内部的分析和评价
B、评估和供应商选择
C、签订合同
D、执行
E、管理

A、价格
B、财务稳定性
C、质量标准
D、持续改进能力
E、能动性

A、企业内没有专业人才
B、企业没有能力扩大人、财、物在物流方面的投入
C、企业内不能建立起可以提高物流效率的体制
D、企业自营物流与其他企业相比没有竞争力
E、企业没有信息系统

A、行业与运营经验即服务能力
B、品牌声誉
C、网络覆盖率
D、较低的价格

A、提高自主性
B、增强有效沟通
C、降低物流成本
D、强化核心业务
E、改善与提高物流服务水平与质量。

A、成本无法得到控制
B、企业核心竞争力的培育和发展问题
C、企业销售物流业务的专业化程度有限
D、企业的经营规模终究有限
E、作业流程不能有效把控

A、具备企业需求的真实能力
B、建立信任关系
C、企业文化相似
D、企业组织架构类似