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一个企业很可能被当前竞争对手打败。
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个人因素对消费者行为的影响最难以识别，又是最广泛、最深远的。
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从某种角度上看，分类品牌架构更适用于企业多元化经营。
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对于新创办的小型企业而言，采取多品牌架构既有必要，也有可能。
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复合品牌架构不仅集中了一品一牌的优点，而且还有增加宣传效果等增势作用。
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单一品牌架构中，不是所有的产品都需要采用企业品牌。
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麦肯锡矩阵方格中对角线中间区域，可以采取增长或选择发展战略。
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对波士顿矩阵中高增长、低市场份额的问题品牌应加大资源投入使其成为金牛品牌。
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品牌-产品矩阵有助于明确公司出售的产品和品牌范围，但前提是假定对每个产品仅赋予一个品牌名称。
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判断题
若企业要向低端市场扩张，好的做法是直接沿用原有品牌，利用原有品牌知名度。
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企业应定期对已有的品牌组合进行评价。
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