原则：
1．公平性原则横向比较和纵向比较
⑴内部公平性可通过岗位评价来达到工资的内部公平性
⑵外部公平性进行工资市场调查是保证外部公平的重要工具。
2．激励性原则3．竞争性原则
4．经济性原则5．合法性原则
企业工资设计程序
一、确定工资策略
工资结构从性质上可分为三类：
1．高弹性类绩效工资与奖金占的比重较大，如以绩效为导向的工资结构。
2．高稳定性基本工资比重相当大，奖金视经营情况按基本工资比例发放，如日本年功工资。
3．折中类如以能力为导向的工资结构、以岗位为导向的工资结构及组合工资结构。
二、岗位评价与分类
三、工资市场调查
四、工资水平的确定
1．将工资水平完全建立在市场工资调查数据的基础上。
2．根据工资曲线确定工资水平。
五、工资结构的确定
1．工资构成项目的确定
2．工资构成项目的比例确定
六、工资等级的确定
1．工资等级类型的选择
⑴分层式工资等级类型
⑵宽泛式即宽带式工资等级类型
2．工资档次的划分
3．浮动工资的设计
⑴确定浮动工资总额
⑵确定个人浮动工资份额
七、企业工资制度的实施与修订