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判断题

在职业生涯的中期,应关心如何培养关键性的下属和接班人。

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招聘与任职构成人力资源开发与管理操作系统五大体系之中的第一部分。

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组织的培训需求有组织层、工作层和个体层等三个层面。

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在职培训的教练法是指,有计划地让员工从一个部门转移到另一个部门,从事不同部门的实际工作,积累经验。

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一般来说,员工的组织化就是员工在一个组织中完成其社会化、成为合格员工的过程。

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组织对新员工的引导,有助于减少新员工的焦虑感。

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以安全与稳定作为系留点的人,其职业生涯是追求一个组织机构中安稳的职位。

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人力资源需求预测的方法包括统计法和推断法。

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总量性失业也可以称为需求不足性失业。

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