A.速度将会降低。
B.速度将会提高。
C.速度将会保持稳定。
D.累积流图将显示该迭代周期将向下凹陷。

A.确保将添加的非功能性工作纳入验收标准。
B.确定完成添加的非功能性工作所需要的时间，并增加个别任务的时间估算。
C.建议包含添加的非功能性工作，并对产品待办列表排列优先顺序。
D.支持产品负责人。并推迟添加的非功能性工作，直到项目完成。

A.使用技术技能和经验来找出解决方案，并指示团队遵循该解决方案。
B.与团队一起对该问题进行头脑风暴，促进找到解决方案。
C.分配一名团队成员，以任何代价在规定期限之前解决该问题。
D.使用一个新故事替换该故事。

A.执行另一项评估并分析结果。
B.选择保持现有方法。
C.在非敏捷项目实施站会，评审会议和回顾会议。
D.强制执行试点项目，使用敏捷方法。

A.自下而上估算
B.亲和力估算
C.德尔菲技术
D.待办列表梳理

A.告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善。
B.在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望。
C.请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则。
D.请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理。

A.影像图
B.故事图
C.人物
D.为故事分配优先级

A.保持当前和未来的迭代时间长度。
B.将所有迭代延长一天。
C.将当前迭代延长一天。
D.将当前迭代延长一天，并将下一个迭代缩短一天。

A.将sprint延长两天完成这些故事。
B.将不完整的故事放回产品待办列表中，以便产品负责人重新排列优先顺序。
C.批准加班完成这些故事。
D.将不完整的故事放在下一个sprint的sprint待办列表中，以便获得最高优先级。

A.负责人进行待办列表梳理和迭代计划会议的频率。
B.面向整个团队来陈述问题，以避免重复。
C.负责人开会，确定根本原因。
D.开会，并告知团队在回应产品负责人之前先获得许可。

A.促进团队之间的密切合作。
B.请项目发起人推进并解决该问题。
C.将该问题上报给敏捷项目经理。
D.强调团队之间具有一致意见的领域，忽视具有不同意见的领域。