A.战略规划部
B.战术规划部
C.财务部
D.人力资源部

A.警告
B.惩罚
C.惩戒
D.隆级

A.基于组织前途建立员工的职业发展档案
B.基于组织前途建立员工的职业发展愿景
C.明晰组织职业生涯发展途径
D.注重工作与职业的弹性化

A.双重职业路径
B.传统职业路径
C.横向职业路径
D.职业路径

A.员工的适应能力
B.竞争
C.迅猛发展的技术
D.员工构成的变化

A.赋予员工以良师益友角色
B.提供适宜的职业机会
C.培养他们的学习意识能力
D.实施灵活的处理方案

A.层次系统
B.管理系统
C.过程系统
D.保障系统

A.双重职业路径
B.网状职业生涯路径
C.横向职业路径
D.职业路径

A.分配给员工以挑战性工作，为其提供建立职业锚的机会
B.帮助和指导员工寻觅职业锚
C.指导员工确认职业锚和职业发展通道
D.积极地进行职业锚的开发

A.收集个体的集体资料
B.组织从收集的具体资料中，归纳出一般结论
C.为员工提供信息资料，从中认识自己
D.帮助员工从他们自己所提供的大量信息资料中，逐渐认识自己的一般形象

A.帮助员工制订和执行职业生涯规划
B.组织要为员工提供职业通道
C.设置多条临近主干道
D.组织要为员工疏通职业通道