A.企业人力资源现状分析
B.人员素质结构的分析
C.企业组织结构的分析
D.企业文化的分析
E.人力资源管理规章制度以及相关的劳动人事政策的分析

A.工业革命所带来的技术更新
B.劳资双方关系的紧张与自由劳资谈判的出现
C.人事专家以及由这些专家组成的人事部门的出现
D.芒斯特伯格创立的早期工业心理学
E.20世纪60年代以后的社会劳动立法级法庭的判例

A.立足全局
B.关注长远
C.力求管理理念创新
D.力求组织制度创新
E.力求方法的创新

A.SW
B.SO
C.WO
D.ST
E.WT

A.外部劳动力供给量
B.外部劳动力市场
C.外部劳动力供给水平
D.内部劳动力相互调整
E.企业内在劳动力市场

A.作业操作的合理化
B.工作程序的科学化
C.制定工作标准和时间定额
D.实行有差别的计件工资
E.加强研究劳动效率问题

A.为了提高企业核心竞争力
B.增强企业总体竞争优势
C.从企业经营战略出发
D.制订企业总体人力资源战略规划
E.保证企业总体发展战略的重要性

A.长期目标
B.中短期目标
C.总体的全局性战略目标
D.局部的阶段性战役、战术目标
E.分散集中战略战术目标

A.获利程度
B.产出能力
C.竞争地位
D.技术水平
E.员工发展

A.目标管理、参与管理
B.工作分析与再设计
C.岗位评价与分级
D.薪酬福利制度变革
E.工作条件和劳动环境改善

A.全面了解和掌握外部环境的状况及其变化的总趋势
B.揭示企业在未来发展中可能遇到的机会
C.社会环境分析
D.劳动市场的环境分析
E.对劳动力市场功能的分析