A.作业操作的合理化
B.工作程序的科学化
C.制定工作标准和时间定额
D.实行有差别的计件工资
E.加强研究劳动效率问题

A.为了提高企业核心竞争力
B.增强企业总体竞争优势
C.从企业经营战略出发
D.制订企业总体人力资源战略规划
E.保证企业总体发展战略的重要性

A.长期目标
B.中短期目标
C.总体的全局性战略目标
D.局部的阶段性战役、战术目标
E.分散集中战略战术目标

A.获利程度
B.产出能力
C.竞争地位
D.技术水平
E.员工发展

A.目标管理、参与管理
B.工作分析与再设计
C.岗位评价与分级
D.薪酬福利制度变革
E.工作条件和劳动环境改善

A.全面了解和掌握外部环境的状况及其变化的总趋势
B.揭示企业在未来发展中可能遇到的机会
C.社会环境分析
D.劳动市场的环境分析
E.对劳动力市场功能的分析

A.聘用策略
B.吸引策略
C.参与策略
D.投资策略
E.优选策略

A.确定评价的内容
B.建立评价衡量标准
C.评估实际绩效
D.根据分析结果采取行动
E.战略规划实施的过程

A.物质性
B.精神性
C.可调性
D.可变性
E.开发性

A.企业在市场上竞争策略的定位
B.企业竞争策略的定位
C.企业文化建设的情况
D.生产技术条件与设备
E.企业资本与财务实力

A.它是“通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统”
B.它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”
C.它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”
D.它是“把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程”
E.它是“把企业目标与人力资源业务战略联系起来的过程”