A.认真做到组织落实
B.实现企业内部资源的合理配置
C.建立完善内部战略管理的支持系统
D.有效调动全员的积极因素
E.充分发挥领导者在战略实施中的核心和导师向作用

A.企业生存发展条伺
B.企业生存发展的目的
C.企业宗旨
D.管理哲学
E.经营理念

A.人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道
B.管理工作的范围不断扩大和深入
C.心理测量与面谈科学方法的运用
D.企业雇主的认知发生了重大变化
E.出现专职的人事管理主管和人事管理部门

A.组织性质的转变
B.管理角色的转变
C.管理职能的转变
D.管理模式的转变
E.管理职能的扩展

A.市场营销
B.技术开发
C.生产制造
D.供应管理
E.财务管理

A.构建激励性工资报酬制度
B.实行职能制或直线职能制
C.坚持例外原则
D.进行有效的监督控制
E.劳资双方建立融洽的协作关系

A.目标性
B.全局性
C.计划性
D.长远性
E.纲领性及应变性

A.信息采集与分析
B.计划实施与检查
C.计划目标的定位
D.计划决策
E.计划资源的供需平衡

A.指挥
B.监督
C.协助
D.协调
E.控制

A.基础工作的健全程度
B.组织系统的完善程度
C.领导观念的更新程度
D.综合管理的创新程度
E.管理活动的精确程度

A.内向性
B.外向性
C.灵活性
D.稳定性
D.无固定性