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判断题

财务核算体系是通过网络将集团下属单位数据在总部统一管理。

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薪酬结构设计的目标是让员工薪酬额与贡献成正比。

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预算分析会议的重点是分析预算差异的原因及措施。

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薪酬激励仅仅是简单的金钱激励。

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责任中心的基本特征是责、权、利相结合。

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预算编制辅助说明是方便预算编制者正确填制制定的。

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预算追加不需要预算管理委员会审批。

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预算编制说明书是对年度预算编制的补充说明。

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激励制度首先要体现公平原则。

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预算管理控制是一个动态的调整过程。

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