A.组织项目团队和主要专家
B.创建工作分解结构
C.准备项目高层次的范围
D.进行成本效益分析

A.制定项目章程
B.制订项目计划
C.索要项目工作说明书（sow）
D.按管理层的要求开始执行

A.了解项目目标和项目范围
B.获得管理委员会的认可
C.确认项目团队成员的分配
D.计划召开项目启动会议

A.项目管理计划
B.项目章程
C.项目文件
D.项目计划

A.产品范围描述
B.项目范围描述
C.经营需要
D.战略计划

A.高管
B.发起人
C.职能经理
D.项目经理

A.专家判断
B.项目信息管理系统
C.变更控制会
D.头脑风暴

A.制定项目章程
B.识别相关方
C.管理相关方参与
D.制订项目管理计划

A.解散项目团队
B.组织经验教训
C.移交项目产品、服务和成果
D.文档归档和组织资产的更新

A.向相关方表示，他将在项目中保持与他们良好的沟通
B.提供一份新的术语表
C.把该情况汇报给PMO
D.通过他们是好朋友关系，确保能保持自己行使项目经理的权力。

A.开始执行
B.通知受此变更影响的相关方
C.与客户讨论影响
D.更新计划