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流程再造的对象既包括业务流程，也涉及具体的组织。
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组织重组的要点在于立足于长期战略而对公司业务活动范围进行的调整和平衡。
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扩大纵向的工作负荷可以弥合工作中“执行”和“控制”之间的鸿沟，增强员工的工作自主性。
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工作丰富化的优点在于，通过丰富员工工作内容，减少员工的枯燥感，激发员工的工作积极性，提升员工自身的竞争力。
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工作再设计的结果就是使组织以新的形式各异的工作集合体凝聚员工，实现增效。
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作为企业诊断工作最重要和最有价值成果的“诊断报告及管理改善建议书”，编写和提交是正式诊断阶段的主要工作。
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附属性职能是企业组织结构必不可少的部分，可以增加其他职能的收益和成果。
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利益相关者评价法，综合考虑了管理人员和研究人员所采用的不同的绩效标准，总结出能反映组织中持有相互冲突的管理价值观的人们对效果评价标准的各自不同的侧重。
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获取资源支持阶段要努力动员所有利益相关者，使其支持组织设计的实施。
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组织的核心意识形态能够为实施方案选择提供终极目标，其基础是组织愿景。
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按照企业生命周期理论发展的观点，每个阶段都有稳定期和转型期。
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