A.总经理不重视管理咨询
B.该企业可能这几天遇到了紧急情况
C.总经理可能过度集权
D.总经理重视民主管理

A.纪律严格，管理规范，赏罚分明
B.组织成员具有高度的独立自主性
C.按规章管理，领导者不运用权力
D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性

A.组织文化的中心是人本文化
B.组织文化的管理方式以柔性管理为主
C.组织文化的核心是组织精神
D.组织文化的重要任务是增强群体凝聚

A.变化较慢，一旦形成便日趋加强
B.变化较快，随时补充新的内容
C.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容
D.变化较快，特别企业管理人员变更时

A.管理哲学
B.敬业精神
C.道德规范
D.人本主义的价值观念

A.合乎伦理的管理具有他律的特征
B.具有外在控制中心的人，伦理判断和伦理行为可能更加一致
C.合乎伦理的管理超越了法律的要求
D.合乎伦理的管理仅仅把遵守伦理规范视作组织获取利益的一种手段

A.组织价值观
B.组织精神
C.伦理规范
D.组织素养

A.主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关
B.组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用
C.组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度
D.组织文化一旦形成，就无需改变

A.具有黏合剂作用，有利于营造良好的组织氛围
B.组织文化的形成必然会受到所在国家民族文化传统和价值体系的深刻影响
C.是存在于组织内部的一种群体意识现象、意念性行为取向和精神观念
D.以不变应万变，始终保持绝对稳定性

A.对员工培养的需要
B.调动员工的积极性
C.员工对现任岗位不适应
D.人际关系问题

A.他对下属的工作职责和任务是否有明确的要求，并确保下属能理解自己的任务？
B.他是否理解公司政策在其他决策中的指导作用，并确保下属也这样做？
C.他是否对下属在进行工作、承担责任的过程中授予相应的职权？
D.他在授权后是否能控制自己不再利用这些职权进行决策，从而干预下属工作？