企业战略联盟是指两个或两个以上的大型企业为了实现资源共享、风险和成本共担、优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，以股权参与或契约联结的方式，所建立的较为稳定的合作伙伴关系，并保持某些领域协作行动，从而取得双赢或多赢。

1980年以后，随着社会环境的变化，多元化在美国企业界逐渐退潮，出现“归核化”趋势。即企业把多元化中的众多业务整合为少数几种可以体现其核心能力的核心业务。

从战略态势上看，发展型战略相当于进攻，稳定型战略相当于撤退，紧缩型战略相当于防御。

横向一体化战略也称水平一体化战略。

市场渗透战略比市场开发战略具有更广阔的成长空间，但风险也可能增大。

企业现有的代理商费用高，可采用前向一体化战略。

从务虚的角度看，战略应当特别关注企业使命。

年度目标应当保持与企业战略目标、长期目标的协调。

从广义上分析，企业愿景和企业使命可以认为具有相同的内涵，两者是等同的。

无形资源不会因使用消耗，反而会因使用而增加其价值。