①风险程度，即绩效薪酬方案希望高层管理人员能够承担多大风险，二他们实际承担怎样的风险。
②绩效的衡量，即绩效目标的制定和测量方法是否合理，能否激励管理人员实现优良绩效。
③所有权，即高层管理人员能够持有公司多大份额的股份。
④全面报酬，即高层管理人员所获报酬的各种薪酬构成如基本薪酬、可变薪酬、福利以及各种补贴等能否传递恰当的信息，营造出对公司有利的文化。

特征：短暂性、变动性以及不连续性
注意：1）基本薪酬2）短期奖金3）长期奖金4）福利与服务

①组建新的薪酬方案设计团队②评估现有的薪酬计划③设计新的薪酬方案④执行新的薪酬方案⑤评价新的薪酬方案