做好考评后的面谈工作，一般应遵循以下基本原则：⑴对事不对人，焦点置于以硬的数据为基础的绩效结果上；⑵谈具体，避一般；⑶不仅找出缺陷，更要诊断出原因；⑷要保持双向沟通；⑸落实行动计划；此外还要对个别情况采取特殊方法处理。

⑴考评者的判断。⑵与被考评者的关系。⑶考评标准与方法。⑷组织条件。

员工考评的组织与实施，是指考评的实践活动。包括：A、实施程序。B、考评者选择。C、考评时间。D、考评质量与面谈技巧等内容

按考评的目的与作用划分有诊断形考评、鉴定性考评与评价性考评。