A.让员工正确认识企业推行绩效管理和评估的目的
B.引导员工认清绩效指标适度的重要性
C.在计划和制定绩效目标时需要强化员工的参与意识
D.鼓励员工沟通和反馈
E.引导员工注重团队绩效

A.政府
B.客户
C.员工
D.股东
E.社区

A.系统性
B.关键性
C.创新性
D.过程性
E.突出性

A.匿名的
B.反复的知识启发
C.提倡群体反馈
D.去除差异
E.获得唯一的答案作为目标

A.个人素质
B.管理风格
C.对业务精熟程度
D.对员工的了解
E.对先进科学的掌握管理方法

A.公司资源的有限性
B.部门经理拥有绩效评价权力，但却由公司“买单”
C.良好的文化氛围
D.绩效评价方式、方法存在不足
E.组织管理集权、缺乏有力的监督机制

A.业务流程再造
B.标杆管理
C.全面质量管理
D.组织结构重组
E.可比较标杆

A.市场总监
B.销售员
C.人力资源部
D.销售代理
E.同级经理

A.岗位工作标准体系
B.改进/提高成本
C.企业内外反馈体系
D.管理信息体系
E.计划/预算管理体系

A.末位淘汰
B.360度法
C.目标管理
D.平衡计分卡
E.关键绩效指标

A.能力
B.个性
C.技能
D.经验
E.动机