A.工作背景
B.工作者
C.结果回馈
D.工作结果

A、评价中心法
B、两两比较法
C、上级评定法
D、内部晋升

A、建立以职位为基础的晋升阶梯
B、未对招聘的有效性进行检测
C、业绩与能力的有效统一
D、招聘筛选的参考

A、提供人力资源信息
B、预测人员需要
C、清查内部人力资源情况
D、决定招聘内容

A、工作业绩
B、行为表现
C、改进措施
D、新的目标

A、绩效反馈在考核者和被考核者之间架起一座沟通的桥梁，是考核公开化，确保考核的公平和公正
B、绩效反馈是提高绩效的保证
C、绩效反馈可以排除目标冲突，有利于增强企业的核心竞争力
D、绩效反馈可以将考核信息完整的反馈给员工

A、宽以待人。
B、不翻旧帐。
C、因人而异。
D、对事不对人。

A、不随意打断下属
B、多问少讲
C、正面评价的同时指出不足
D、对事不对人，尽量描述事实而不妄加评价

A、关键事件法
B、平衡计分卡
C、行为观察法
D、KPI

A、排序法
B、行为观察考评法
C、混合标准量表法
D、标杆基准法

A、排序法
B、行为观察考评法
C、混合标准量表法
D、关键指标法