A、战略层面
B、员工层面
C、管理层面
D、运作层面

A、法律标准化
B、文化标准化
C、管理标准化
D、制度标准化

A、社会生活层面
B、技术上的变革
C、经济结构上的变革
D、政治法律层面

A、战略分析
B、战略制定
C、战略实施
D、战略决策

A、不为创造高绩效而作出承诺
B、股权激励员工
C、提高客户满意度
D、加快创新和创造速度

A、柔性对企业来说是一个临时状态
B、两者是一种互补
C、柔性强调多样化和可塑性
D、适应性和柔性是连续的两个端点

A、员工就是企业的人力资源，本质是创造效益，用奖罚制度约束员工
B、建立员工帮助计划
C、实施非解雇政策
D、提高工作生活质量

A、录用权集中在企业人力资源部
B、以人岗匹配度为决策依据
C、以外部招聘为主
D、采用正式录用的方式任用新员工

A、服务社会
B、以人为本
C、实现人力资源的整体优化
D、放眼长远，统筹未来

A、从最高层转移到改善人力资源方针、方法和体制方面
B、从最高层转移到改善员工待遇、工作环境
C、从最高层转移到企业提高员工的工作态度
D、从最高层转移到企业文化

A、企业外部环境界面，追求企业整体利益
B、企业内部的战略目标
C、企业内部的文化
D、企业内部的运营状况