A.帐目编码
B.以项目为手段进行管理
C.目标管理
D.工作分解结构

A.被动接受
B.应急规划
C.回避
D.转移

A.回避或撤退
B.竞争或逼迫
C.调停或消除
D.妥协

A.组织工作
B.防止遗漏工作
C.为项目估算提供依据
D.以上都是

A.消亡
B.夭折
C.综合
D.附加

A.假装聆听
B.急于得出结论
C.偏见和固执
D.缺乏耐心

A.公司管理层
B.项目经理和整个项目团队
C.项目经理
D.客户和项目经理

A.WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念
B.WBS是管理项目进度、成本、变更的基础
C.没有包含在WBS中的工作是不应该做的
D.由项目经理负责WBS的创建和审查

A.评估风险
B.确认已经送出建议书
C.确认已经进行了合同变更
D.回答潜在卖方的问题

A.项目目标
B.可交付成果
C.资源要求
D.成功关键因素

A.复杂系统的软件集成管理
B.将系统开发过程的管理和项目管理结合起来
C.将系统的主机平台、网络平台、应用软件开发和系统环境建设作为一个整体来进行项目管理
D.包括在项目生命周期中协调所有其它项目管理知识领域所涉及的过程