A.公司管理层
B.项目经理和整个项目团队
C.项目经理
D.客户和项目经理

A.WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念
B.WBS是管理项目进度、成本、变更的基础
C.没有包含在WBS中的工作是不应该做的
D.由项目经理负责WBS的创建和审查

A.评估风险
B.确认已经送出建议书
C.确认已经进行了合同变更
D.回答潜在卖方的问题

A.项目目标
B.可交付成果
C.资源要求
D.成功关键因素

A.复杂系统的软件集成管理
B.将系统开发过程的管理和项目管理结合起来
C.将系统的主机平台、网络平台、应用软件开发和系统环境建设作为一个整体来进行项目管理
D.包括在项目生命周期中协调所有其它项目管理知识领域所涉及的过程

A.生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本
B.单位成本随生产率的提高而下降
C.随着产量的增加，单位成本有规律的下降
D.培训成本随着自动化程度的提高而增加

A.在计算进度时使用分布的均值（预期值）
B.使用最可能估算计算浮动时间
C.侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性
D.在图中包括了回路或条件分支活动

A、强矩阵组织
B、项目化组织
C、项目协调组织
D、弱矩阵组织

A、创造一个工作小组的名称
B、提供弹性工作时间
C、制定项目章程
D、为特定事件举行庆祝工作

A、项目经理的薪水
B、分承包商的费用
C、项目使用的材料
D、电力

A、如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这项项目相似
B、如果应用准确的历史信息
C、在更小的工作项目上
D、如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话