A、可行性研究
B、项目预算
C、自建或购买的选择分析
D、项目章程

A、收益---成本比
B、投资回报期
C、同位比较
D、多目标编程

A、帮助说明项目状况
B、测定项目总体进展
C、对项目信息进行总结，向关系人报告
D、帮助评估计划偏差是否需要纠正

A、疏远并离开组织
B、缺乏主动性，但不会对他们的工作不满意
C、缺乏主动性，但会对他们的工作不满意
D、只有不提高工资，才会不满意

A、要确保实现项目目标
B、采取措施确保每项工作都按时完成
C、完成信息反馈周期，确保对项目进行有效的管理
D、就某项风险事件进行有计划的应对

A、究过去的结果
B、发思考、组织思路
C、确定过程是否失控
D、对问题进行排序

A.生理满足（Physiological satisfaction）
B.达到生存需要（Attainment of survival）
C.交往的需要（The need for association）
D.上述都不是

A.计划
B.控制
C.执行
D.所有阶段

A.集中于质量改进的最关键的问题
B.集中于激发思考
C.探索所希望的未来结果
D.确定一个过程是否失控

A.客户要求
B.规范限度
C.过程偏差的可接受的范围
D.产品偏差的可接受的范围

A.帕累托图（Pareto diagram）
B.看板（Kanban）
C.配置管理（Configuration management）
D.价值分析（value analysis）