A.客户要求
B.规范限度
C.过程偏差的可接受的范围
D.产品偏差的可接受的范围

A.帕累托图（Pareto diagram）
B.看板（Kanban）
C.配置管理（Configuration management）
D.价值分析（value analysis）

A.矩阵型
B.项目型
C.职能型
D.任何组织

A.目前我们希望89％的总项目成本超过计划
B.当项目完成时我们将会花费89％以上
C.你的项目仅进展到计划的89％
D.你对项目的每美元投资中只收回89美分

A.从历史数据进行推断
B.专家主观意见
C.层次分析过程
D.猜测

A.活动的总时差（float）
B.只有最早开始（early start）与最晚开始时间（late Start）
C.关键路径（critical path）
D.A和C

A.计划（Planning）
B.启动（Initiating）
C.收尾（Closing）
D.项目可行性研究（Project feasibility study）

A.进度计划和成本控制分析的质量
B.客户满意度
C.定义客户需求时客户的妥协
D.通过“镀金”超越客户的要求

A.项目经理
B.讯息的发送者
C.讯息的接受者
D.讯息的发送和接受者

A.工作分解结构中最底层的可交付物
B.有特定标志符的工作
C.属于报告中的需求层次
D.可以分配到多于一个组织单元的工作

A.职能型
B.矩阵型
C.项目型
D.强矩阵型