A.合同的工作分解结构WBS
B.项目绩效报告
C.项目计划
D.范围管理计划

A.项目经理和业主
B.项目团队计划小组
C.项目业主和项目支持者
D.项目干系人

A.项目计划开发
B.项目计划实施
C.变更控制
D.项目立项

A.变更控制委员会
B.指导委员会
C.定量风险分析
D.经验教训学习过程

A.教练
B.风险经理
C.整合者
D.指导者

A.变更管理
B.规格说明
C.合同违约的界定
D.项目经理的选择

A.合同要求
B.合同邀标
C.探标
D.合同授予

A.规格文件
B.甘特图
C.蓝皮书
D.计划评审技术PERT图

A.厌恶风险的
B.能承受风险的
C.不愿意有风险的
D.有办法的

A.他们分析团队成员的经验和专长
B.他们决定项目的关键路线
C.他们不分析所预料到的项目环境
D.使用挣值分析，他们决定是否进展顺利

A.文件记录
B.反馈
C.成本
D.消除障碍