A.对合同交付物的定义出现问题
B.项目分包的程度
C.所签约的工作复杂性
D.合同类型

A.转移
B.回避
C.降低
D.接受

A.一致性
B.递增比率
C.递减比率
D.指数

A.项目经理的风险厌恶系数
B.总的项目风险事件
C.项目风险的预期估价
D.范围规划

A.项目经理如何有效地与团队建立关系
B.项目经理在组织层级中的地位
C.项目的规模和性质
D.项目经理的薪水和年龄

A.专制式
B.安抚式
C.促进式
D.法制式

A.项目办公室备忘录
B.项目办公室指示
C.项目团队会议
D.正式的报告

A.向上自由流
B.水平自由流
C.不受限制的交流
D.项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力

A.谁负责项目的一般的和操作性的管理
B.在每个活动上必须并且能咨询谁
C.专门化的责任被安排分配在哪里
D.每个活动要什么时候完成

A.公司的文化
B.项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度
C.项目规模对于公司的重要性
D.信息流

A.职位权
B.领导力
C.影响力
D.专家权力