A.构思阶段
B.开发或设计阶段
C.执行阶段
D.结束阶段

A.赶工
B.变更范围
C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动
D.资源平衡

A.活动定义，工期估计
B.活动排序，进度制定
C.活动规划，进度制定
D.活动排序，工期估计

A.对每项活动比较实际的与计划的绩效
B.表示松弛时间
C.表示关键路线的依赖关系
D.表示哪些活动能被重新并行安排

A.网络
B.甘特GA.ntt图
C.里程碑图
D.工作分解结构

A.为下一个项目保留所有的资源
B.记录已建的产品或完成的安装
C.项目过程历史报告
D.移交责任

A.改进对成本和工期估算的准确性
B.减少对项目基准计划的需要
C.项目交付物被正式接受的最低要求
D.项目变更请求的增加

A.时间，进度和成本
B.管理协调和组织安排
C.决策的风险和影响
D.工作的质量

A.一般的而不是特定的
B.不考虑资源范围限制而建立
C.现实的和可达到的
D.可测量的，无形的和可验证的

A.未来决策的唯一基准
B.管理客户的组织方式
C.对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更
D.作为决不会变更的静态机制

A.项目执行
B.项目规划
C.项目收尾
D.项目审定