A.被动回避
B.降低风险
C.主动接受
D.逃避

A.制作绩效报告
B.进行考察
C.举行绩效评估会议
D.进行采购审计

A.横向沟通
B.纵向沟通
C.正式沟通
D.外向沟通

A.适当地将接受文件散发其它股东知悉
B.将接受文件并向项目档案库归档
C.记录你与小组成员获得的经验
D.进行项目审计

A.赞助者
B.高级管理人员
C.执行机构（组织）
D.客户

A.项目的组织上，技术上和人员关系上的接口经常同时出现。
B.作为项目经理，沟通应依据指挥链进行
C.建筑家的参与是对组织规划的限制
D.你应该永远依从老板的指令

A.退让
B.淡化争议
C.分辨对错，解决问题
D.妥协

A.发布新简报
B.制造关于项目的神秘气氛
C.设立项目的“指挥部”（WAROFFICE.
D.制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则

A.施加影响的权力
B.奖励的权利
C.正式的权力
D.作为专家的权利

A.明确的
B.预算
C.量级
D.详细的

A.绩效报告
B.绩效衡量图表
C.资源生产力分析
D.趋势分析统计数据