挑战：
1、降低采购总成本的压力
2、采购周期的压力
3、库存压力
4、企业实行柔性制造带来的压力
5、对产品和服务的期望越来越高
6、对采购员的素质要求
7、环境的不确定性
措施：
1、运用先进的供应链管理理论。
2、建立柔性化的采购组织。
3、推行先进的采购模式。
4、完善采购流程、政策。
5、建立采购绩效评估系统。
6、进行供应商整合。
7、健全采购监督机制。
8、加强专业人才培训。

1、总购置成本最低
2、建立双赢的战略合作伙伴关系
3、建立战略采购的核心能力
4、制衡是双方合作的基础

1、采购管理应以库存控制为工作准则
2、采购管理是库存控制的重要手段
3、两者都以供应链管理为基础

1、采购：是一种具体的业务活动
2、采购管理：是为维护企业利益，实现企业目标而对采购工作所进行的计划、组织、协调和控制。