ABC分析方法的局限：运用“ABC”分析方法对于A类物品将极大地提高总成本的管理绩效，而对于B类或C类物品，收效甚微；这种方法只根据一种标准把项目划分为A、B、C类，明显地忽视了其他重要的标准；面对市场环境和激烈竞争的供应商时，“ABC”分析法无法延伸到制定供应管理战略和战术。

预算标准的设定，要符合下列三种原则：
（1）固定标准。
（2）挑战标准。
（3）可实现标准。