（1）机会：中国公司在经历了国内市场的高速增长以及对外出口的巨大成功后，开始将他们的眼光投向开发全球市场，尤其是西方经济发达国家的市场。
（2）挑战：对于一个中型的中国企业来说，即使有走向世界的机会，但在决定去哪个市场以及如何进入该市场的问题上，他们仍像面对一大块地理上和观念上的空地一样不知所措。从地理的角度而言，他们面临的是数百个国家；从观念的角度而言，他们过去的经验仅限于在国内市场经营或者纯粹出口拥有价格优势的产品，而他们缺乏应对国外市场——通常对他们而言都是难上加难的市场——所需要的战略思考技能和主意。
（3）路径：提出中国企业可供选择的对外直接投资的路径，比如区位选择、产业选择、风险防范、研发选择和销售策略等。

（1）国际投资形式多样化
（2）国际投资主体结构多元化
（3）国际投资流向地区化
（4）国际投资产业结构转移化