A.如何记录变更管理决策
B.如何沟通需求变更
C.一旦变更成立，如何完成需求，模型，跟踪及其它与需求相关信息的改变
D.以上几项均是

A.随着时间推移，需求会发生改变
B.对于需求变更控制采取弹性方法
C.采取正式的变更控制流程
D.采取灵活的变更控制流程

A.确保所有需求能够准确反映项目干系人的意图并且每项需求和其它商业需求均相关的过程
B.通过利用结构预演及跟踪加以执行
C.确保需求能够准确反映项目的预期表达
D.以上几项均是

A.需求类型以及用以沟通的与需求相关的信息
B.谁需要沟通以及他们期待何种信息
C.偏好的交付方法，用以接触需求及与需求相关的信息
D.以上几项均是

A.帕累托分析
B.服务流程图
C.服务的工作分解结构分析
D.根本原因分析

A.评估不同于原有产品版本的提议
B.为了与基线保持一致，要求请求者修改变更请求
C.延迟变更到下一个产品发布中
D.如果财务成本被发起人批准，则接受变更

A.焦点小组和产品分析
B.分析技巧和专家判断
C.用户界面模型和原型技术
D.检查与会议

A.价值
B.难度
C.位置
D.合规

A.转换需求
B.接口需求
C.功能需求
D.非功能需求

A.首先着重主要干系人提出的问题
B.使用帕累托图分析找出最重要的问题
C.首先着重最容易解决的问题
D.分析每个问题对企业所造成的影响

A.与公司经理、工程师和设计师进行协商，看看哪一个设计师以前也曾设计出相似的产品。
B.创建一份操作概念文件，与客户进行确认，看是否符合他们的需求
C.与客户计划另外一个会议，讨论和分类新产品的需求
D.多与产品开发团队一起相处以了解客户需求