工作定额原理。
①制定科学的作业方法，确定工人“合理的日工作量”，提高效率。
②科学的挑选并培训工人，使他们学会按最好的作业方法进行工作。
③标准化原理。管理当局的首要责任是使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。
④实行刺激性的差别工资制度。
⑤工人和雇主两方面都必须认识到提高效率对双方都有利。
组织管理
①将计划职能与执行职能相分离。
②实行职能工长制。
③在组织机构的管理控制上实行例外原则。

（1）管理大型组织的必要条件是规定组织的目标。
（2）承认不肯定性。
（3）决策要以科学为依据，管理要以分析为依据。

（1）权力接受论。群众认可，权威来自群众。
（2）要有内聚力。
（3）要有领导方法。
（4）要使自己生存下去。