A.告诉项目经理团队在开始时可能会犯错，但是每次迭代都会有所改善
B.在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望
C.请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则
D.请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理

A.故事图
B.影像图
C.人物
D.为故事分配优先级

A.保持当前和未来的迭代时间长度
B.将所有迭代延长一天
C.将当天迭代延长一天
D.将当前迭代延长一天，并将下一个迭代缩短一天

A.将sprint延长两天完成这些故事
B.将不完整的故事放回产品待办列表中，以便产品负责人重新排列顺序
C.批准加班完成这些故事
D.将不完整的故事放在下一个sprint的sprint待办列表中，以便获得最高优先级

A.交付有价值的解决方案
B.平衡灵活性和稳定性
C.管理混乱
D.详细的业务需求

A.在下一次sprint规划会议上
B.在下一次每日scrum期间
C.在项目状态会
D.在sprint回顾会上

A.在下一次sprint计划会议前。让产品负责人对产品待办列表排列优先顺序
B.通知产品负责人sprint成本
C.确保产品负责人与干系人一起设想产品
D.从产品负责人获得批准的ROI

A.干系人优先级会议
B.项目状态会议
C.Sprint回顾会
D.站会

A.开发一个探测
B.创建石川图
C.执行事前分析
D.完成偏差和趋势分析

A.通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告
B.通过使用sprint待办事项和回顾会议
C.通过使用产品待办事项和每日站会
D.通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新

A.鼓励团队尝试新的应用程序，然后重新评估该应用程序
B.解释新的应用程序未被所有团队成员批准并讨论替代解决方案
C.确定什么应用程序最适合团队
D.要求产品负责人决定那个应用程序最适合团队