A.强化项目经理对承包伙伴向理事会交付的权力B.聘请第三方咨询公司来监督项目的实施C.制定必要的实施计划,并要求合作伙伴调整其计划,以满足项目经理的目标D.定期与利益相关者会面,分享项目目标,并相互商定共同的目标和计划
A.请小组长分配其他资源B.更新日志C.将此纳入风险登记册D.将上报给职能经理
A.指示和任务要明确,以便人们保持专注,参与工作B.营造一种环境,让每个人都知道他们的贡献对整个项目意味着什么C.设计一个奖励系统,通过表彰个人在上一个冲刺阶段的重大贡献来激发人们的积极性D.鼓励团队成员之间不断轮换角色,在整个项目交付过程中保持人们的积极性