A.经纪人
B.经销商
C.第三方专家
D.以旧换新

A.进行库存调整，将此类库存商品归类为不可动用库存
B.确定货物能否以合理的成本进行返工
C.定义可接受返工的标准
D.在其他分支机构或流程中找到货物的潜在用途

A.按ABC类型对库存进行分类
B.将库存合并到一个位置
C.与供应商协商补货协议
D.评估库存价值

A.延长产品生命周期
B.交易记录更加精确
C.有更多的组件历史信息可用
D.库存补货实现自动化

A.资本设备
B.建筑物料
C.食品
D.备件和维修库存

A.收集和分析所有分支机构的服务合同开支
B.指派一位经理，代表所有分支机构与供应商进行协商
C.继续在本地层面签订合同，因为需求可能不同
D.确定该服务如何能够与本-公司交付给客户的产品/服务相契合

A.运费率维护和审计
B.交通引导和调度
C.运输分析
D.车辆维护

A.承运商收费
B.承运商绩效
C.运费率维护
D.长途运费

A.将月台安排在现场的什么位置，才能最安全地进人道路？
B.用电动叉车替换柴油叉车的回报期是否短到足以证明这种改变的合理性？
C.货运集装箱的尺寸变化是否可能要求采用更大的卡车？
D.从物料接收到检查的最短、最通畅路径是什么？

A.协作规划、预测与补货（CPFR）
B.早期供应商参与（ESI）
C.生产资源规划（MRP Il）
D.供应商管理库存（SMI）

A.协作规划、预测与补货（CPFR）
B.早期供应商参与（ESI）
C.生产资源规划（MRP Il）
D.供应商管理库存（SMI）