A.项目经理
B.项目团队
C.职能经理
D.项目发起人

A.因为每个订单都是临时努力，每个订单就是一个项目。
B.这是多项目管理，因为涉及到很多个项目。
C.这是个重复的过程。
D.订单收入在100，000美金之上的才可称作项目，才能运用到项目管理。

A.它是功能最小的单位或维度。
B.它只能影响到一个人工作较小的一部分。
C.它与工作范围之外的绩效有关。
D.它可以通过培训和发展得以提高

A.估算安装成本。
B.估算营运和维护成本。
C.规划项目成本时，考虑安装成本。
D.作出项目决策时，考虑营运和维护成本。

A.与一线经理谈话保证所有资源能够继续完成之前分派的任务。
B.检查预算是否足以让项目总进度表执行。
C.忽视在目标和战略方面发生的变化、继续运行项目，直至项目结束。
D.询问项目发起人，看项目是否符合公司的战略。

A.在计划编制阶段
B.在启动和执行阶段
C.在项目过程中持续审查
D.在项目收尾阶段

A.内部提拔
B.聘用最优秀的
C.提拔那些在某技术领域优秀的人作为项目经理
D.提拔那些受过项目管理培训的人作为项目经理

A.根本原因分析
B.进度基准分析
C.成本偏差分析
D.问题分析

A.依照人员分配工具重新培训整个团队并更新项目进度计划
B.修订风险登记册以显示这对项目管理计划的影响
C.通知项目相关方，这将影响项目进度
D.通知项目发起人并更新资源管理计划

A.凸显模型
B.权力/利益方格
C.影响/影响力方格
D.相关方立方体

A.在项目报告中记录原始和最终范围
B.更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更
C.核实项目管理计划是否已更新
D.审查变更请求，且如果没有包含必要的信息，则更新该变更请求