（1）努力。是指个人所受到的激励强度和所发挥出 来的能力，它和弗罗姆模式中所使用的动机“激发力量”一词相当。个人所作努力的程度综 合取决于个人对某项奖酬（例如：工资奖金、提升、认可、友谊、某种荣誉等）效价的主观 看法及个人对努力将导致这一奖酬的概率的主观估计。奖酬对个人的效价因人而异，决定于 它对个人的吸引力。两个人每次行为最终得到的满足，又会以反馈的形式影响个人对这种奖 酬的估价。同时，个人对努力可能导致奖酬的期望值的主观估计，和个人的经历或经验密切 相关。每一次的工作绩效也会以反馈形式影响个人对成功期望值的估计。努力还和绩效有一 定的关系，但不一定导致高绩效，因为，绩效还受其他更多的因素的影响。
（2）绩效。是工 作表现和实际成果。绩效不仅取决于个人所作的努力程度，而且也受个人能力与素质（如必 要的业务知识、技能等）、以及环境的影响。
（3）奖酬。是绩效所导致的奖励的报酬。其包括 内在奖酬和外在奖酬，这两种奖酬和个人对奖酬所感受到的公平感探合在一起，影响着个人 的满足感。波特和劳勒认为，内在性奖酬更能带来真正的满足，并与工作绩效密切相关；此 外，公平感也会受到个人对工作绩效自我评价的影响。
（4）满足。是个人实现某项预期目标 时所体验到的满意感觉。一般人都认为，有了满意才能有绩效，而波特和劳勒却认为，先有 绩效才能获得满足。