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能力管理是人力资源管理人员识别各岗位能力要求、保证各岗位能力达标的结果。
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某企业明年计划生产的产品总任务量是15万件,工人平均的生产效率为每天生产20件(或劳动产量定额),工人的年平均出勤率为95%,该企业工人的定编人数为30。
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岗位位说明书是对岗位的总体目标、职责范围、权限、工作联系及任职资格等职位信息做出明确规定的人力资源管理文件、它是所有人力资源管理工作的基础。
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岗位资料分析的方法常见的有三种,分别是工作实践法,观察法,问卷法。
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对
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岗位资料分析的方法常见的有三种,分别是工作实践法,观察法,要点计数法。
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岗位分析的流程有三步,分别是准备工作,收集资料,分析资料。
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岗位图谱称谓分技术通道称谓,管理通道称谓。
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岗位族群是由一系列工作内容相同,满足岗位要求的岗位任职者所需知识、技能,领域相同或相近的岗位组成的岗位集合。
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岗位层级是通过对专业知识、岗位能力、贡献大小、业务领域影响力等角度来测量岗位的价值。
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岗位层级:是组织管理的横向分布。
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岗位体系不是升职,降职,调薪,激励的依据。
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