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多项选择题
A.员工比较的是对自己和他人投入、产出的知觉
B.辞职是感到不公平的员工恢复平衡的方式之一
C.感到报酬不足的员工可能会减少自己的工作投入
D.在管理中应尽量使不同的员工的投入产出比大致相同
单项选择题
A.亚当斯公平理论
B.费罗姆期望理论
C.赫兹伯格双因素理论
D.马斯洛需求层次理论
多项选择题
A.基础工资（Base Pay）：企业按照一定的时间周期，定期向员工发放的固定报酬。主要反映员工所承担的职位的价值或者员工所具备的技能或能力的价值。
B.绩效工资（Merit Pay）：根据员工的年度绩效评价的结果而确定的对基础工资的增加部分，因此它是对员工的优良工作绩效的一种奖励。
C.奖金（incentive pay）：是薪酬中根据员工的工作绩效进行浮动的部分。它与绩效工资的差别在于，奖金并不成为基础工资永久性的增加部分，而只是一次性的奖励。奖金不仅要与员工的业绩相挂钩，同时也与员工在组织中的位置和价值有关，它通常等于二者的乘积。
D.津贴（allowance）：津贴往往是对员工工作中的不利因素的一种补偿。如：夜班工作津贴、出差补助等。
E.福利（Benefit）：带薪休假、健康计划、补充保险、住房补贴等已经成为福利项目中的重要形式，根据员工个人偏好而设计的自助餐式的福利计划也成为正在新兴的福利形式，并获得了广泛的认可。
F.股权（Stock）：股票期权主要包括员工持股计划（ESOP）和股票期权计划（Stock Option）。员工持股计划主要针对企业中的中基层员工，而股票期权计划则主要针对中高层管理人员、核心业务和技术人才。是将员工的个人利益与组织的整体利益相连接，优化企业的治理结构的重要方式。
多项选择题
A.绩效管理体系不是一次性工程，而是一个往复循环的过程：制定绩效计划/目标-进行绩效辅导和监控-绩效考评和经营检讨-绩效结果应用和反馈激励-新一轮的绩效计划/目标制定。
B.绩效目标设置时，所有的工作内容都必须用KPI来衡量。
C.企业的目标体系层层分解为公司、部门和员工三个层次。
D.绩效计划（如目标责任书、员工绩效考核表）是考核者和被考核者的契约，需要双方充分沟通。
E.绩效监控重点放在关键业绩指标上，避免因考核体系“大而全”而引起的可控性和可操作性差的问题。
单项选择题
A.KGI、KPI、CSF
B.KGI、CSF、KPI
C.CSF、KGI、KPI
D.CSF、KPI、KGI
单项选择题
A.企业不需要对毕业生进行大量的上岗前的培训工作，降低培训支出
B.毕业生通常具有很好的社会经验
C.对于强调培养独特组织文化的企业而言，毕业生较容易被塑造和培养
D.毕业生通常具有丰富的工作经验
