A.分析为什么这个项目干系人没有接受到通知，告诉他公告是何时发布的
B.检查沟通计划分析为什么这个项目关系人不了解他的职责
C.检查项目沟通计划，如果有必要进行修订
D.在下次指导会上说明此情况避免其它人错过已经公布的变更

A.收尾此合同就附加工作签订新合同
B.修改为成本报销合同
C.告诉客户变更太迟了
D.在获得管理层同意后，将附加工作添加到工作范围中

A.这是根据时间划分阶段的预算
B.用来测量支出情况，可以用作花费计划
C.用来测量和监控项目绩效
D.所有的项目有一个成本基线

A.合同变更控制系统
B.检查和审计
C.绩效报告
D.几个系统包括记录管理、声明管理系统、绩效报告系统等

A.项目出资人
B.项目团队
C.职能经理
D.客户

A. 确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点
B. 对新出现的风险进行识别，分析和规划
C. 确定如何为项目管理风险
D. 根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级

A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵
D.另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题

A.-75至+125%
B.-50至+100%
C.-25至+50%
D.上述都不正确

A.培训、检查、奖励和业务流失
B.奖励、检查、返工和业务流失
C.培训、奖励、返工和业务流失
D.培训、检查、返工和业务流失

A.质量审计
B.质量核对单
C.质量测量指标
D.质量绩效测量

A.完成经验教训审查和更新
B.将已验收的可交付成果运送给客户
C.项目记录存档
D.解散项目团队