A.向部件制造商提供预测并直接向他们购买
B.少量多次的下订单
C.利用军用规范的同等件号，购买更多的通用部件
D.减少供应商数量

A.进行价值分析
B.审查财务结果
C.评估供应成本
D.与供应商谈判

A.目标和目的之审查
B.所需资源的金额估计
C.与供应商就采购协议进行谈判
D.演示成本、获取拨款

A.资本预算
B.现金流预算
C.支出预算
D.项目预算

A.资本预算
B.现金流预算
C.支出预算
D.项目预算

A.资本预算
B.现金流预算
C.支出预算
D.项目预算

A.在合同结束时提出损失赔偿要求
B.将未能履行合同的事实通知供应商
C.向有管辖权的法院起诉
D.终止合同并从别处购买产品

A.交付成果的认定或描述
B.工作或货物授权或放行的流程
C.每批货物的检验结果
D.每件产品的责任人的认定

A.应不时地重新协商设备的价格以反映部件成本的增加
B.应在合同中包括一个反映市场上该设备价格变化的价格调整条款
C.应在合同中包括一个价格调整条款，以预留材料成本增加的空间
D.不允许进行价格调整

A.供应经理可以收回由于违约造成的500美元的损失
B.供应经理以采购订单（P.0.）发盘，但未被接受
C.自供应经理寄出订单时，分销商的第一次答复就可视为接受发盘
D.供应经理可以要求强制履行而不是损坏赔偿金

A.抗议程序应清楚地说明，并提供给所有供应商
B.评估和奖励决定必须记录成文
C.应制定相关各方审核采购文件的程序
D.应规定决议的级别（从供应经理到更正式的机制）