A.考核内容
B.考核时间
C.考核方法
D.考核成员

A.确定考核主策略
B.制定考核指标体系
C.实施绩效考核
D.组织制订改善方法

A.获得持续的绩效改进，包括成本、质量、交货、服务及技术合作等方面的改善
B.鼓励供应商检查内部运作，不断改善企业本身的流程
C.不断与供应商进行信息交流，建立共享机制，实现双赢的供应关系
D.能够提高采购效率

A.是否积极接纳本公司提出的有关参观、访问事宜
B.是否积极提供本公司要求的心产品报价与送样
C.是否妥善保存与本公司相关的文件等不予泄露
D.是否保证不影响本公司切身利益的相关公司或单位进行合作

A.是否主动征询本公司的意见
B.是否主动访问本公司
C.是否有合适的人员与本公司沟通
D.是否主动预防和解决问题

A.是否积极参与或主动参与本公司相关的质量、供应、成本等改进项目或活动，或推行新的管理做法等
B.是否积极组织参与本公司共同召开的供应商改进会议
C.是否积极配合本公司开展的质量体系审核
D.是否将本公司看成重要客户

A.反应表现
B.沟通手段
C.合作态度
D.共同改进

A.是否积极配合相应本公司提出的付款条件要求与办法
B.开出付款发票是否准确、及时
C.是否采取了合理的价格和成本
D.是否符合有关财税要求

A.生产能力
B.供应的反应
C.库存多少
D.对因减少订单带来的可能损失的承受力

A.供应商生产能力的弹性
B.生产计划安排与反应快慢
C.库存大小与状态
D.订单提交率